In deze eendaagse training leer je hoe je een adviesgesprek zo voert dat er ruimte ontstaat voor jouw inbreng én voor die van de ander. Je oefent hoe je stevige boodschappen brengt met respect, hoe je een gelijkwaardig gesprek organiseert en hoe je ingrijpt als de balans zoekraakt.
Onze insteek is helder: we gaan ervan uit dat jij inhoudelijk sterk bent. Deze training helpt je juist bij de andere kanten van goed adviseren: proces en relatie. Zodat jouw advies ook daadwerkelijk gehoord en opgevolgd wordt.
Voor wie?
Voor professionals die adviseren binnen complexe of politiek-bestuurlijke omgevingen, zoals:
Beleidsadviseurs, strategen, stafmedewerkers;
Projectleiders, consultants, financials;
Iedereen die regelmatig adviseert aan mensen met meer formele macht of invloed.
Of je nu aan tafel zit bij directies, opdrachtgevers of bestuurdersbestuurder — deze training helpt je stevig en zuiver te adviseren.
Wat leer je?
Na deze training kun je:
Een adviesgesprek zó voeren dat er ruimte is voor jouw positie én die van de ander;
De balans bewaken tussen empathie en stevigheid;
Sturen op vertrouwen in beide richtingen (jij in de ander, de ander in jou);
Ingrijpen als de ander te dominant wordt, of juist té afhankelijk;
Proces en relatie gebruiken om je inhoudelijke advies kracht bij te zetten;
Regie nemen zonder de relatie te verliezen.
Onze filosofie
Een goede adviseur weet: zonder vertrouwen, geen advies. En zonder volledige informatie is een goed advies onmogelijk.
Daarom leer je in deze training hoe je gesprekken zó voert, dat de juiste informatie op tafel komt én dat er wederzijds vertrouwen ontstaat. Je oefent hoe je:
Jouw rol expliciet maakt: “Het is mijn rol om dit tegen u te zeggen, anders doe ik mijn werk niet goed.”;
Balans bewaakt tussen afhankelijkheid en dominantie;
Ingrijpt wanneer de dynamiek in het gesprek kantelt;
Vanuit invloed en gelijkwaardigheid écht impact hebt.
Opbouw van de training
Duur: 1 dag (09:30 – 16:30)
Locatie: Bezuidenhoutseweg 1, Den Haag
Inclusief lunch, koffie/thee en naslagwerk
Inhoudelijke onderdelen:
De kern van adviseren – jouw rol, positie en morele opdracht;
DRAFU-model – adviesgesprekken voorbereiden op rol, doel en agenda;
Gespreksinterventies – schakelen tussen inhoud, proces, interactie en emotie;
Stijlflexibiliteit – aansluiten, positioneren en perspectief bieden;
Hot seat-oefening – oefenen met eigen casuïstiek en realistische gespreksdynamiek.
Je werkt actief met je eigen praktijk en ontvangt directe feedback van de trainers en collega’s.
Vragen of maatwerk?
Wil je deze training incompany organiseren of eerst even overleggen of het past bij jouw werk? Neem contact op via academy@nfluence.nl of bel 070 22 11 981.